Otimizar a rotina produtiva, racionalizar o consumo de recursos, reduzir erros de processo, aumentar a eficiência das operações e os lucros. Por melhor que seja a operação logística da sua empresa, provavelmente um (ou mais) itens descritos acima está entre as metas traçadas para a área.
Isso acontece por conta da complexidade inerente ao processo logístico, que abrange desafios capazes de impactar diretamente todo o fluxo de operação e, consequentemente, os resultados corporativos. Seja no planejamento, armazenagem, movimentações internas, na distribuição, transporte ou na entrega de mercadorias, sabemos o quão fundamental é estabelecer estratégias assertivas para garantir que a demanda dos clientes será atendida com agilidade e dentro dos custos previstos.
Índice:
- 1) Planejamento adequado
- 2) Gerenciamento de estoque
- 3) Transporte eficiente
- 4) Automação e tecnologia
- 5) Monitoramento de resultados
Pensando nisso, identificamos cinco itens essenciais a serem considerados no gerenciamento logístico da sua empresa. Confira a seguir.
Planejamento adequado
Antes de mais nada, o planejamento demanda uma visão holística sobre toda a operação, desde aquisição de matéria-prima, instalações para estoque, produção, tempo, custos e distribuição. O objetivo é atingir a maior produtividade no menor tempo possível, com o melhor retorno financeiro, impactando, inclusive, na construção da imagem e reputação da empresa no mercado.
Além disso, um planejamento inteligente deve contemplar imprevistos e riscos, como problemas na produção, indisponibilidade de transportes ou falta de matéria-prima, e considerar ações de contingenciamento para evitar falhas logísticas.
Gerenciamento de estoque
Da mesma forma, um bom gerenciamento logístico exige controle de estoque, desde matérias-primas e itens improdutivos até o produto final empacotado, garantindo eficiência e organização.
Para ilustrar, imagine uma situação de estoque elevado no ambiente produtivo, calculado sob parâmetros superdimensionados em decorrência da falta de clareza na visibilidade da demanda. Ferramentas analíticas customizadas buscam entender a curva de demanda e criar modelos assertivos de planejamento, minimizando o erro do cálculo de parâmetros.
Transporte eficiente
Outro ponto estratégico é o setor de transporte, que compõe parte importante para a composição das despesas logísticas, demandando atenção especial dos gestores. O desenho da malha logística e planejamento integrado de frotas e rotas economiza tempo e dinheiro.
Para isso, é preciso cruzar elementos variáveis, como geografia, localização de clientes, incentivos governamentais, centros de distribuição, entre outros. A sistematização destes dados por meio de modelos matemáticos avançados é essencial para um resultado otimizado.
Automação e tecnologia
Na era dos dados, tecnologias viabilizam novas possibilidades e são essenciais para otimizar processos e aumentar a eficiência na gestão da cadeia logística.
Por exemplo, softwares de gestão e controle integram áreas e fornecem atualizações em tempo real sobre a produção e movimentação de mercadorias, permitindo um rastreamento rápido e automatizado, sem interferência humana e com menor incidência de erros.
Além disso, sistemas inteligentes são capazes de antever problemas dentro da natureza complexa e dinâmica de uma cadeia logística. Com a aplicação de algoritmos de Machine Learning e fundamentos de Advanced Analytics, é possível prevenir a ocorrência de fraudes, identificar comportamentos que fogem ao padrão, antecipar certos tipos de eventos e conduzir uma análise de riscos de forma muito mais abrangente e assertiva. Além disso, a tecnologia auxilia no cumprimento de prazos, fator essencial para credibilidade e reputação da marca.
Monitoramento de resultados
Por fim, a única forma de ter certeza que o plano previsto de operações logísticas obteve o desempenho e a lucratividade planejados é estabelecendo um sistema de mensuração e avaliação de resultados. Por meio da auditoria e análise da qualidade e eficácia, esta iniciativa contribui para aumentar a eficiência das operações, dando suporte aos esforços de cumprimento dos planos e padrões de serviço.
Além disso, ao analisar resultados é possível identificar áreas problemáticas que carecem de ajustes ou correções e atuar nestas melhorias rapidamente.
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Tornar o seu negócio mais competitivo, sustentável operacional e financeiramente, garantir a satisfação do cliente e tornar-se referência em operação logística é possível. A chave consiste no gerenciamento eficiente de todos os recursos envolvidos, sejam eles mecânicos, tecnológicos ou humanos.
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